Aprende paso a paso a diseñar un modelo de negocios deseable, viable y factible para captar la atención de potenciales inversores, socios y clientes con nuestro curso de 3 semanas.
Imagínate trabajar meses y meses en un producto que no genera resultados.
Un error muy común cuando tienes una idea es desarrollar la solución sin antes pensar en cuál es el modelo de negocio que se quiere construir.
Esto lo vimos muchas veces en Novolabs, luego de haber acompañado a +200 emprendedores en los últimos 4 años.
El emprendedor tenía una idea clara de lo que quería construir, y nosotros lo ayudábamos a diseñar y desarrollar el MVP
¿Cuál era el resultado?
Al lanzar el producto, NADIE lo compraba. Incluso a veces las limitaciones técnicas nos retrasaban durante meses impidiéndonos lanzar.
¿Y cuál era el problema?
No nos habíamos tomado el tiempo necesario para entender si lo que queríamos construir realmente resolvía un problema significativo, si había una oportunidad real en el mercado y si eramos capaces de construir una solución en el corto plazo que nos permitiera salir al mercado.
Las consecuencias de obviar esto eran muy duras…
→ 3 a 6 meses tirados a la basura. Tiempo que jamás volverá.
→ $10k a $50k prendidos fuego. Aprendizaje caro
Y no queremos que tu también cometas ese error.
Antes de dedicar semanas (o meses…) en validar tu producto, es importante que dediques unas horas a entender, probar y refinar el modelo de negocios.
No hablo de refinar tu modelo de negocios a través de una 'lluvia de ideas', sino más bien a que lo hagas de forma metodológica, para poner a prueba la deseabilidad, la viabilidad y la factibilidad del modelo.
Ahorrarás muuucho tiempo, dinero y dolores de cabeza a futuros si pasas estas 3 semanas con nosotros.
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Definir un modelo de negocios claro y conciso.
Alinear tu negocio a las necesidades de tu cliente.
Entender si tu negocio se alinea con tus expectativas económicas.
Verificar si tu es posible construir tu solución a nivel técnico.
Identificar y priorizar cuales son las hipótesis más riesgosas a validar.
Aprender a comunicar tu idea de forma convincente y persuasiva.
Construirás tu idea junto a otras personas que se encuentran en la misma situación que tu.
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Aprende la teoría a tu ritmo con lecciones sin relleno.
Cuando quieras, donde quieras.
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Aplica en tu startup todo lo aprendido de forma rápida y sencilla.
Para lograr una visión completa del negocio.
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Lean Canvas: explicación general
Arquetipos de modelos de negocio
Estrategias de validación según cada arquetipo de modelo de negocios
Definiendo a tu cliente
Definiendo sus problemas
Definiendo la propuesta de valor
Definiendo la solución
Definiendo los canales
Definiendo las fuentes de ingresos
Definiendo la estructura de costes
Definiendo las métricas clave
Definiendo la ventaja injusta
La gran idea y sus variantes
¡Hora de pasar a la acción! Definiendo tu Lean Canvas y las variantes de tu modelo de negocios
Para evaluar si existe una necesidad insatisfecha, si cumple con tus expectativas económicas y si tienes las capacidad de implementarlo.
Cómo una persona compra un producto o servicio
Etapa 1: Evento desencadenante y resultado deseado
Etapa 2: Evaluación de alternativas y contratación
Etapa 3: Evaluación
¿Vitamina o Analgésico?
¡Hora de pasar a la acción! Definiendo tu Customer Forces Canvas
Reflexión: ¿Es deseable mi modelo de negocios?
Prueba rápida de viabilidad (PRV)
Calculando tu criterio mínimo de éxito
Identificando el arquetipo de tu cliente
Evaluando el tamaño de mercado
¡Hora de pasar a la acción! Haciendo tu prueba rápida de viabilidad
Reflexión: ¿Es viable mi modelo de negocios?
Cómo hacer un roadmap de tracción
Plan de implementación "Ahora, Siguiente, Más tarde"
Evaluando la factibilidad en el ahora
¡Hora de pasar a la acción! Definiendo tu roadmap de tracción
Reflexión: ¿Es factible mi modelo de negocios?
Para que logres captar interés de potenciales socios, clientes e inversores.
Entendiendo la visión del mundo de tu audiencia
Cómo hacer un Elevator Pitch
Cómo comunicar tu Elevator Pitch de manera clara y efectiva
¡Hora de pasar a la acción! Construyendo tu Elevator Pitch
Te devolvemos el 100% del dinero si al finalizar crees que el curso no te ha ayudado a diseñar tu modelo de negocios. Sin preguntas.
Aprenderás a diseñar un modelo de negocios claro y atractivo utilizando Lean Canvas, evaluar la deseabilidad, viabilidad y factibilidad de tu idea, y a comunicar tu idea de forma convincente para captar la atención de inversores, socios y clientes.
El curso tiene una duración de 3 semanas y está estructurado en sesiones que incluyen lecciones en video, ejercicios prácticos, y plantillas fáciles de usar. También incluye sesiones en vivo y mentorías personalizadas para un aprendizaje interactivo.
Sí, el curso está diseñado para ayudarte a convertir tu idea en un modelo de negocios viable antes de dedicar tiempo y recursos al desarrollo del producto, lo cual es crucial para evitar invertir en productos que no generan resultados.
El curso incluye 27 lecciones en video, ejercicios prácticos, plantillas, sesiones grupales en vivo, mentorías 1:1, y acceso a una comunidad. Hay dos planes disponibles: "A tu ritmo" por $89 y "Con acompañamiento" por $397.
Sí, Novolabs ofrece una garantía de devolución del 100% del dinero si al finalizar el curso crees que no te ha ayudado a diseñar tu modelo de negocios.
Para el curso se acepta el pago a través de Stripe, lo que permite utilizar cualquier tarjeta de crédito. Esto facilita el proceso de inscripción y asegura una transacción segura.
Recibe píldoras de contenido de alto valor semanalmente en tu correo electrónico.
Te regalamos una guía con 5 métodos paso a paso para que puedas obtener una idea de negocios y empezar tu camino emprendedor.
Te regalamos una guía para que sepas quién sería tu socio ideal y cómo encontrarlo.
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