¿Tienes una idea y te preguntas si tiene potencial?

¿Tienes una idea y te preguntas si tiene potencial?

CONVIERTE TU IDEA EN UN MODELO DE NEGOCIOS CLARO Y ATRACTIVO

CONVIERTE TU IDEA EN UN MODELO DE NEGOCIOS CLARO Y ATRACTIVO

Aprende paso a paso a diseñar un modelo de negocios deseable, viable y factible para captar la atención de potenciales inversores, socios y clientes con nuestro curso de 3 semanas.

Aprende paso a paso a diseñar un modelo de negocios deseable, viable y factible para captar la atención de potenciales inversores, socios y clientes con nuestro curso de 3 semanas.

Por qué hacer este curso

Por qué hacer este curso

Imagínate trabajar meses y meses en un producto que no genera resultados.


Un error muy común cuando tienes una idea es desarrollar la solución sin antes pensar en cuál es el modelo de negocio que se quiere construir.


Esto lo vimos muchas veces en Novolabs, luego de haber acompañado a +200 emprendedores en los últimos 4 años.


El emprendedor tenía una idea clara de lo que quería construir, y nosotros lo ayudábamos a diseñar y desarrollar el MVP.


¿Cuál era el resultado?


Al lanzar el producto, NADIE lo compraba. Incluso a veces las limitaciones técnicas nos retrasaban durante meses impidiéndonos lanzar.


¿Y cuál era el problema?


No nos habíamos tomado el tiempo necesario para entender si lo que queríamos construir realmente resolvía un problema significativo, si había una oportunidad real en el mercado y si eramos capaces de construir una solución en el corto plazo que nos permitiera salir al mercado.


Las consecuencias de obviar esto eran muy duras…


→ 3 a 6 meses tirados a la basura. Tiempo que jamás volverá.

→ $10k a $50k prendidos fuego. Aprendizaje caro.


Y no quiero que tu también cometas ese error.


Antes de dedicar semanas (o meses…) en validar tu producto, es importante que dediques unas horas a entender, probar y refinar el modelo de negocios.


No hablo de refinar tu modelo de negocios a través de una 'lluvia de ideas', sino más bien a que lo hagas de forma metodológica, para poner a prueba la deseabilidad, la viabilidad y la factibilidad del modelo.


Ahorrarás muuucho tiempo, dinero y dolores de cabeza a futuros si pasas estas 3 semanas con nosotros.

Imagínate trabajar meses y meses en un producto que no genera resultados.


Un error muy común cuando tienes una idea es desarrollar la solución sin antes pensar en cuál es el modelo de negocio que se quiere construir.


Esto lo vimos muchas veces en Novolabs, luego de haber acompañado a +200 emprendedores en los últimos 4 años.


El emprendedor tenía una idea clara de lo que quería construir, y nosotros lo ayudábamos a diseñar y desarrollar el MVP.


¿Cuál era el resultado?


Al lanzar el producto, NADIE lo compraba. Incluso a veces las limitaciones técnicas nos retrasaban durante meses impidiéndonos lanzar.


¿Y cuál era el problema?


No nos habíamos tomado el tiempo necesario para entender si lo que queríamos construir realmente resolvía un problema significativo, si había una oportunidad real en el mercado y si eramos capaces de construir una solución en el corto plazo que nos permitiera salir al mercado.


Las consecuencias de obviar esto eran muy duras…


→ 3 a 6 meses tirados a la basura. Tiempo que jamás volverá.

→ $10k a $50k prendidos fuego. Aprendizaje caro.


Y no quiero que tu también cometas ese error.


Antes de dedicar semanas (o meses…) en validar tu producto, es importante que dediques unas horas a entender, probar y refinar el modelo de negocios.


No hablo de refinar tu modelo de negocios a través de una 'lluvia de ideas', sino más bien a que lo hagas de forma metodológica, para poner a prueba la deseabilidad, la viabilidad y la factibilidad del modelo.


Ahorrarás muuucho tiempo, dinero y dolores de cabeza a futuros si pasas estas 3 semanas con nosotros.

En el curso lograrás…

En el curso lograrás…

Definir un modelo de negocios claro y conciso.

Definir un modelo de negocios claro y conciso.

Alinear tu negocio a las necesidades de tu cliente.

Alinear tu negocio a las necesidades de tu cliente.

Entender si tu negocio se alinea con tus expectativas económias.

Entender si tu negocio se alinea con tus expectativas económias.

Verificar si tu es posible construir tu solución a nivel técnico.

Verificar si tu es posible construir tu solución a nivel técnico.

Identificar y priorizar cuales son las hipótesis más riesgosas a validar.

Identificar y priorizar cuales son las hipótesis más riesgosas a validar.

Aprender a comunicar tu idea de forma convincente y persuasiva.

Aprender a comunicar tu idea de forma convincente y persuasiva.

Qué encontrarás dentro del curso

Qué encontrarás dentro del curso

Sesiones en vivo y mentorías personalizadas

Sesiones en vivo y mentorías personalizadas

Recibe acompañamiento, feedback y guía directa de mentores y conecta con emprendedores como tú en sesiones interactivas.

Recibe acompañamiento, feedback y guía directa de mentores y conecta con emprendedores como tú en sesiones interactivas.

Lecciones en videos de 5 minutos

Lecciones en videos de 5 minutos

Aprende a tu ritmo con lecciones breves y prácticas, accesibles desde cualquier lugar.

Aprende a tu ritmo con lecciones breves y prácticas, accesibles desde cualquier lugar.

Ver clase de prueba >

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Metodología 100% práctica

Metodología 100% práctica

Implementa lo aprendido de inmediato con herramientas y ejercicios enfocados a que tomes acción.

Implementa lo aprendido de inmediato con herramientas y ejercicios enfocados a que tomes acción.

Ver plantilla de Lean Canvas >

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Aprende paso a paso en 3 semanas

Aprende paso a paso en 3 semanas

Semana 1

1

Cómo definir tu modelo de negocios y sus variantes

Cómo definir tu modelo de negocios y sus variantes

Para lograr una visión completa del negocio.

Para lograr una visión completa del negocio.

Lean Canvas: explicación general

Lean Canvas: explicación general

Arquetipos de modelos de negocios

Arquetipos de modelos de negocios

Estrategias de validación por arquetipos

Estrategias de validación por arquetipos

Definiendo tu segmento de clientes

Definiendo tu segmento de clientes

Definiendo los problemas más significativos

Definiendo los problemas más significativos

Definiendo la propuesta de valor

Definiendo la propuesta de valor

Análisis de propuestas de valor de startups reconocidas

Análisis de propuestas de valor de startups reconocidas

Definiendo la solución

Definiendo la solución

Definiendo las canales

Definiendo las canales

Definiendo las fuentes de ingresos

Definiendo las fuentes de ingresos

Definiendo la estructura de costes

Definiendo la estructura de costes

Definiendo las métricas clave

Definiendo las métricas clave

Definiendo las ventajas injustas

Definiendo las ventajas injustas

La gran idea y sus variantes

La gran idea y sus variantes

Evaluando las hipótesis más riesgosas de tu modelo de negocios

Evaluando las hipótesis más riesgosas de tu modelo de negocios

Compartir tu Lean Canvas para obtener y dar feedback

Compartir tu Lean Canvas para obtener y dar feedback

Sesión en vivo: Presentación de modelos de negocios e hipótesis más riesgosas

Sesión en vivo: Presentación de modelos de negocios e hipótesis más riesgosas

Semana 2

2

Pruebas de deseabilidad, viabilidad y factibilidad

Pruebas de deseabilidad, viabilidad y factibilidad

Para evaluar si existe una necesidad insatisfecha, si cumple con tus expectativas económicas y si tienes las capacidad de implementarlo.

Para evaluar si existe una necesidad insatisfecha, si cumple con tus expectativas económicas y si tienes las capacidad de implementarlo.

Deseabilidad

Cómo una persona compra un producto o servicio

Cómo una persona compra un producto o servicio

Etapa 1: Evento desencadenante y resultado deseado

Etapa 1: Evento desencadenante y resultado deseado

Etapa 2: Evaluación de alternativas y contratación

Etapa 2: Evaluación de alternativas y contratación

Etapa 3: Evaluación de la compra

Etapa 3: Evaluación de la compra

¿Tu producto es vitamina o analgésico?

¿Tu producto es vitamina o analgésico?

Ejercicio: Definiendo las cuatro fuerzas de tu cliente

Ejercicio: Definiendo las cuatro fuerzas de tu cliente

Reflexión: ¿Es deseable mi modelo de negocios?

Reflexión: ¿Es deseable mi modelo de negocios?

Viabilidad

Prueba rápida de viabilidad (PRV)

Prueba rápida de viabilidad (PRV)

Calculando tu criterio mínimo de éxito

Calculando tu criterio mínimo de éxito

Identificando tu arquetipo de cliente

Identificando tu arquetipo de cliente

Evaluando el tamaño de mercado

Evaluando el tamaño de mercado

Ejercicio: Haciendo tu prueba rápida de viabilidad

Ejercicio: Haciendo tu prueba rápida de viabilidad

Reflexión: ¿Es viable mi modelo de negocios?

Reflexión: ¿Es viable mi modelo de negocios?

Factibilidad

Roadmap de tracción

Roadmap de tracción

Plan de implementación "Ahora, Siguiente, Más tarde"

Plan de implementación "Ahora, Siguiente, Más tarde"

Evaluando la factibilidad en el ahora

Evaluando la factibilidad en el ahora

Ejercicio: Definiendo tu roadmap de tracción

Ejercicio: Definiendo tu roadmap de tracción

Reflexión: ¿Es factible mi modelo de negocios?

Reflexión: ¿Es factible mi modelo de negocios?

Semana 3

3

Cómo comunicar tu idea de forma clara y concisa

Cómo comunicar tu idea de forma clara y concisa

Para que logres captar interés de potenciales socios, clientes e inversores.

Para que logres captar interés de potenciales socios, clientes e inversores.

Entendiendo la visión del mundo de tu audiencia

Entendiendo la visión del mundo de tu audiencia

Cómo hacer tu Elevator Pitch

Cómo hacer tu Elevator Pitch

Cómo comunicar tu Elevator Pitch de manera clara y efectiva

Cómo comunicar tu Elevator Pitch de manera clara y efectiva

Compartir tu Elevator Pitch para obtener y dar feedback

Compartir tu Elevator Pitch para obtener y dar feedback

¿Y ahora cómo continuo?

¿Y ahora cómo continuo?

Sesión en vivo: Presentación de Elevator Pitch y próximos pasos

Sesión en vivo: Presentación de Elevator Pitch y próximos pasos

+50 startups lanzadas con nuestra metodología

+50 startups lanzadas con nuestra metodología

Elige el plan que mejor se acomode a tí

Elige el plan que mejor se acomode a tí

-

A tu ritmo

A tu ritmo

$89

$89

Con acompañamiento

Con acompañamiento

$397

$397

27 lecciones en video de 5 minutos

27 lecciones en video de 5 minutos

Ejercicios prácticos

Ejercicios prácticos

Plantillas y checklists fáciles de usar

Plantillas y checklists fáciles de usar

BONUS: Guía Business Model Booster con IA + ChatGPT

BONUS: Guía Business Model Booster con IA + ChatGPT

BONUS: Guía para encontrar co-fundadores

BONUS: Guía para encontrar co-fundadores

2 sesiones grupales en vivo

2 sesiones grupales en vivo

1 sesiones de mentoría 1:1

1 sesiones de mentoría 1:1

Acceso a la Comunidad de Novolabs

Acceso a la Comunidad de Novolabs

-

Contratar

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Comienza el 11 de marzo

Comienza el 11 de marzo

Contratar

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Comienza el 11 de marzo

Comienza el 11 de marzo

Solo 20 plazas disponibles

Solo 20 plazas disponibles

Nuestra garantía

Nuestra garantía

Te devolvemos el 100% del dinero si al finalizar crees que el curso no te ha ayudado a diseñar tu modelo de negocios. Sin preguntas.

Te devolvemos el 100% del dinero si al finalizar crees que el curso no te ha ayudado a diseñar tu modelo de negocios. Sin preguntas.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

¿Qué aprenderé en el curso de diseño de modelo de negocios?

¿Cuánto dura el curso y cómo está estructurado?

¿Este curso es adecuado para mí si solo tengo una idea y no un producto desarrollado?

¿Qué incluye el curso y cuál es su precio?

¿Hay alguna garantía ofrecida con el curso?

¿Qué métodos de pago se aceptan para el curso?

¿Tienes otra pregunta?

Puedes escribirnos por WhatsApp

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© 2023 novolabs. Todos los derechos reservados.

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